2010/02/06

[art]市川孝典 個展「murmur」


昨日市川孝典という線香で絵を描く作家の個展に行ってきました。



画廊は19時までだったので、仕事が終わってから早足で地下鉄に乗って、
日比谷から馬喰町まで移動。
閉廊10分前に到着しました。

画廊の入り口には作家自身もいて、挨拶や笑顔を振りまいていました。

プロフィールだけでしか知らない人だったので、実際あってみると
すごい人懐っこいオーラを漂わせていました。

ところで、肝心の絵のほうですが、思った以上に素晴らしかった。
上質紙に60種類の線香を使い分けて色の濃淡を表現しているんですが、大変その緻密さが際立っていました。
絵は作家の記憶にある映像が写実的に描かれていて、
その写真のような描写力には大変驚かされます。

上質紙は線香によってところどころ穴もあき、
額縁に入っていなければすぐに破れてしまいそうなほど刹那なモノになっています。

しかし、それは記憶の刹那さを崩れそうなバランスで定着させているような
とても貴重なものとして見ることもできました。

市川孝典は3月14日−30日で上野の森美術館で開催されるVOCA展にも参加予定です。
今後の活躍に期待です。

市川孝典(Kosuke Ichikawa)公式ページ

市川孝典インタビュー



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【書評】「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本

久しぶりの投稿です。

最近、財務分析関連の社内研修を受けたことで、財務関連の書籍を購入しております。
その中でタメになった2冊の本を紹介。

「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本

東洋経済新報社 2008-01-25
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「1秒!」で財務諸表を読む方法【実践編】「1秒!」で財務諸表を読む方法【実践編】

東洋経済新報社 2009-09-04
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この本は1冊ずつ読んでも良いかもしれませんが、2冊とも読んだほうが為になると思います。【実践編】はその名の通り、財務分析を行うことに主眼がおかれています。

一方【基本編】は財務諸表が各どのような意味を持っているのかが事例や著者の分析を基に理解できるようになっています。

以下は【実践編】のメモです。(あくまで自分だけがわかるメモ程度のものになっているので、参考にならないかもしれません。

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収益性分析の手順(損益計算書の分析)

1. 売上高が前年度比で上昇しているかどうか
2. 売上原価、売上原価率
1. 必ず在庫の増減をチェックする(貸借対照表でたな卸資産比率のチェック)
2. 売上原価=期首棚卸残高+当期仕入れー期末棚卸残高
3. 売上総利益(売上総利益率)が上昇しているか?
1. 売上総利益率を下げないこと。売上総利益の絶対額を下回らないことが絶対条件となる。(これができないと、人件費が賄えなくなる。原価率は一旦たな卸資産に入り、売れる毎に製造原価として計算される為、製造のためのかかる人件費は仕入れの多少に左右される一定額が発生するため)
4. 販売費及び管理費が増加していないか?販管費率はどうなっているか?
5. 営業利益(&営業利益率)
6. 経常利益(&経常利益率)
1. 営業外収益:受取利息、配当金、持分法による投資利益、為替差益など
2. 営業外損失:支払利息、持ち分法による投資損失、為替差損など
7. インスタント・カバレッジ・レシオ:営業利益の何%が利息の支払に使われているかの比率
1. 持分法による投資の利益・損失は関連会社のばあいに生じる
1. 子会社はその損益を親会社の会計にすべて合算する。
2. 関連会社は損益を持分法によって持分比率分だけ合算する

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安全性分析(貸借対照表の分析)

1. 自己資本比率
1. 設備などの固定資産を多く必要とする業種では20%以上
2. 棚卸資産などの流動資産が多い業種では15%以上
3. 10%以下ならどんな業種でも過小資本
2. 流動比率(流動資産÷流動負債)
1. 流動資産が流動負債よりも多いことを確認。
2. その後流動負債比率を確認する
3. 基準値は120%以上
3. 当座比率(当座資産÷流動負債)
1. 短期的な安全性を確認する。
2. 当座資産に入るのは現預金、有価証券、売掛金及び支払手形から貸し倒れ引当金を引いいたもの。
3. 貸し倒れ引当金とは、売掛金や受取手形、短期の貸し出し金等の中で、先方の倒産などで受け取りや回収不能となった金額のこと。
4. 基準値は90%以上
4. 手元流動性
1. (現預金+すぐに売れる資産+すぐに借りることができる与信枠)÷月商
2. 「手元流動性」は、現預金やすぐに売れる有価証券などの資産に、銀行などからすぐにカリエ入れ可能な枠を足したものを月商で割ったもの。
3. 基準は大企業:1ヶ月分、中堅企業:1.5ヶ月、中小企業1.7ヶ月
5. 指標の優先順位
1. 手元流動性
2. 当座比率
3. 流動比率
4. 自己資本比率


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2009/10/17

[書評]ビジョナリー・ピープル

ビジョナリー・ピープルビジョナリー・ピープル
宮本 喜一

英治出版 2007-04-07
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「完璧さが最後の最後になって手に入れるのは、何も付け加えるものがなくなったときではなく、何も取り去るものがなくなったとき。」
ーアントワーヌ・ド・サン・テグジュペリ
【要約】
人は楽しくないものに全身全霊をかけて取り組むことはできない。そして、その結果は人々に大きな影響を与えるものにならない。ビジョナリー・ピープルはある目的に対して個人的な意義を与え、その目的の為に人生をかけてとりくむような情熱を持ち続ける。目的の達成の為にあらゆる障害がでようともそれらを乗り越えて、目的を完遂させようとする。
 情熱をもつことは大事だが、それにとらわれすぎることも良くない。あらゆる事柄に関心を向け、あらゆるものを得ようとする姿勢が新しい発見や思わぬ副作用を生むことがある。よって、あらゆるものに情熱を傾け常に全力を尽くし、自分の目的に紆余曲折があってもそれを見失わない人こそ継続的に成功を挙げていくことができる。
 新しいものから常に学習すること、あらゆる経験は新しい発見や成長の糧として、謙虚な姿勢とそうした失敗から学んだ後は同じ失敗をせずに、自分の行動様式を変化させ、進化し続けることが大切。
 そして、あらゆる事柄は1人の人間の独力では達成することはでない。よって、成功し続ける人々は優秀な人間や自分の目的を共有し共に協力してくれる人材や人のつながりを大事にする。そして、その人達の能力を十分に発揮する為に、フラットな論争を重視する。


【目次】
序章 ビジョナリー・カンパニーからビジョナリー・ピープルへ
第1章 改めて成功を定義する

PART1 意義 〜彼らはなぜ成功し続けられるのか〜
第2章 情熱と意義を追求する
第3章 情熱はひとつだけではない
第4章 誠実な姿勢をつらぬく

PART2 思考スタイル 〜究極の返信は頭の中から始まる〜
第5章 静かな叫びに耳を傾ける
第6章 カリスマは大義に宿る
第7章 失敗を糧にする
第8章 弱点を受け入れる

PART3 行動スタイル 〜生きがいのある人生を紡ぐ〜
第9章 思いがけない幸運に備える
第10章 論争を盛り上げる
第11章 すべてを結集させる
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2009/03/25

Ryan McGinley :: 好きな写真家ver2

Ryan McGinleyの動画。

▼その1


▼その2


残りの本文です。


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2009/03/07

[書評]「命令違反」が組織を伸ばす

「命令違反」が組織を伸ばす (光文社新書)「命令違反」が組織を伸ばす (光文社新書)
菊澤 研宗

光文社 2007-08
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太平洋戦争下の日本軍がおこした行動は一見非合理的であると考えられるが、筆者はそうした一連の非合理的行動を、限定合理的人間の行動による合理的行動と捉える。

<タイプ1>の不条理
 正当性と効率性の不一致が生み出す不条理
<タイプ2>の不条理
 私的個別性と社会性の不一致が生み出す不条理

を区別して、それぞれの不条理に対してどのように組織は対処していくべきなのかを述べていく。

<タイプ1>の不条理を簡単に説明すると、ある事象の評価は個人の主観的な価値観において判断される(「レファレンス・ポイント」)。ある一定の状況下においては、その判断基準からマイナスおよびプラスの価値評価に分けられ、効率曲線は直線であるが、個人の効用曲線はマイナスの場合、獲得に対して弾力的で、プラスの場合は損失に対して弾力的である。その為、ある組織の中で、合理的プロセスに従い効率性と正当性の不一致が生じる可能性がある。

<タイプ2>の不条理を説明すると、ある戦術Aから別の戦術Bに移行する際に、今まで戦術Aに対して投資した時間や労力などが埋没費用として計上され、戦術Bの方が効率的であるにも係らず、移行の際に発生する取引コストによって、個別的効率性が重視され、全体最適が実行されない状況を指す。

そうして、組織が生み出す不条理によって、誤った行動をとらざるを得ない状況下の中で組織は個人の「命令違反」によって進化・成長していくという仮説を述べている。

利用している経済学理論は、「プロスペクト理論」と「取引コスト理論」であるが、それぞれの理論は限定的ではあるものの、コンパクトにまとめられており、もう少し説明を足しても良いぐらいではないかと思う。

なにわともあれ、もう少し戦争の歴史について学ぶべき事象が日本人にはもっとあるような気にさせてくれた本であった。
著者の菊澤研宗さん曰く
なぜ上司とは、かくも理不尽なものなのか (扶桑社新書)
新書『命令違反が組織を伸ばす』の現代企業版です。 こちらの方がやさしく書いてあるので、関心のある人はぜひ買ってよんで見てください。その後で、『命令違反』を読むと、分かりやすいかもしれません。 (★★★★★)
とのことです。

同じ系統の本を以下に示しておきます。
・組織の不条理―なぜ企業は日本陸軍の轍を踏みつづけるのか
・失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)

▼目次
序章 人間は限定合理的な存在である
第1部 二つの組織の不条理
 第1章 <タイプ1>の不条理—インパール作戦での牟田口廉也
  (1)インパール作戦
  (2)プロスペクト理論
  (3)心のバイアスが生み出す組織の不条理
 第2章 <タイプ2>の組織の不条理—ガダルカナル戦での白兵突撃戦術
  (1)ガダルカナル戦
  (2)取引コスト理論
  (3)取引コストが生み出す組織の不条理
 第3章 命令違反のすすめ
第2部 <タイプ1>の不条理を打破する命令違反
 第4章 ペリリュー島での中川州男の良い命令違反
  (1)中川州男
  (2)ペリリュー島の戦闘
  (3)中川州男の行動原理
 第5章 ノモンハン事件での辻政信の悪い命令違反
  (1)辻政信
  (2)ノモンハン事件
  (3)辻政信の行動原理
 第6章 良い命令違反と悪い命令違反1
  (1)悪い命令違反
  (2)良い命令違反
  (3)<タイプ1>の不条理の克服
第3部 <タイプ2>の不条理を打破する命令違反
 第7章 ミッドウェー海戦での山口多聞の良い命令違反
  (1)山口多聞
  (2)ミッドウェー海戦
  (3)山口多聞をめぐる一般的評価
 第8章 レイテ海戦での栗田健男の悪い命令違反
  (1)栗田健男
  (2)レイテ海戦
  (3)栗田健男をめぐる一般的評価
 第9章 良い命令違反と悪い命令違反2
  (1)契約をめぐる法と経済学アプローチ
  (2)損害賠償責任制度の比較制度分析
  (3)<タイプ2>の不条理の克服
結章 命令違反のマネージメント


著者 菊澤研宗(著者プロフィール
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2009/02/28

[書評]よくわかるNGN――ビジネス、くらし、世の中が変わる

よくわかるNGN――ビジネス、くらし、世の中が変わるよくわかるNGN――ビジネス、くらし、世の中が変わる
次世代ネットワーク研究会

エヌティティ出版 2008-10-27
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NGNについてまとめた本。
本の構成は大きくまとめると以下になる。

・NGNが与える社会的な影響
・NGNの技術的な構成

となっている。特に目新しい内容も特になく、初学者や「NGNってなんぞや?」という人にとっては良い本だと思う。文体も平易でわかりやすい印象。

しかし、この本の中で最も秀逸だと思うのが、各国のNGNに関する動向がのっている資料1だ。
例えば、BT:ブリティッシュテレコムだったり、NGN標準化団体などの一覧がのっているので、こちらは資料として、最初の足がかりとしては良いと思う。

それ以外については特に感想もない本といってもいいかもしれない。


以下は目次になります。

▼目次
序 章 2008年3月、日本で商用化がスタートしたNGN

第1部 NGNが変える社会

 第1章 動き始めたコラボレーション

 第2章 NGNが変える私たちの「暮らし」

 第3章 NGNが変える私たちの「働き方」

 第4章 NGNが変える私たちの「遊び」

 第5章 ユビキタス社会の実現へ

第2部 NGNの仕組み

 第6章 NGNの特徴

 第7章 既存のネットワークとの違い

 第8章 NTTのNGNサービス

 第9章 NGN構築の軌跡

終章 NGNの普及に向けて ーこれからの課題

資料1 NGNをめぐる世界の動向

資料2 NGN商用サービスの概要


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2009/02/26

[書評]新TOEIC(R) TEST攻略の王道【リスニング編】 (CD 2枚付き)

新TOEIC(R) TEST攻略の王道【リスニング編】 (CD 2枚付き)新TOEIC(R) TEST攻略の王道【リスニング編】 (CD 2枚付き)
森 勇作

朝日出版社 2008-02-07
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ひさしぶりにTOEICの勉強を開始。
書店にいったら、この本を発見した。

この本のいいところは、短期的なスコアアップの為の攻略法と長期的な英語力アップの為の攻略法が順番に載っているところだ。

  • Part #ってどんな問題?
  • 出題傾向
  • 何のためにPart #は作られたのか?
  • 早く言え!じゃあどうする?

この本でスコアアップできると思うし、その後この本から離れて英語を勉強していく時に基本的な勉強方法を組み立てやすくなる。

TOEICを利用してどのように自分の英語力をアップさせていくべきかは、TOEICの各問題がどのような目的(ここではテストを受ける人間のどの能力を調べるためのものなのか)を、本の中で明確にしてから各攻略方法へ移っていく流れだ。

TOEIC攻略対策本としてはかなりいい内容になっていると感じた。

▼目次
 TOEICの基礎知識
 Part 1 [写真描写問題]
 Part 2 [応答問題]
 Part 3 [会話問題]
 Part 4 [説明文問題]
 Pronunciation Clinic
 ハーフ模試【第1回】
 ハーフ模試【第2回】
 重要ボキャブラリー・チェック

リーディング編もチェックすべきです!!
新TOEIC TEST攻略の王道 リーディング編新TOEIC TEST攻略の王道 リーディング編
森 勇作

朝日出版社 2007-07-05
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2009/02/25

[グルメ]中華料理 長城飯店@横浜、中華街

完全に防忘録。

おすすめ中華料理店

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長城飯店
〒231-0023
横浜市中区山下町139番地
中山通り(関帝廟横)
TEL. 045-663-9396
http://www.choujouhanten.com
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ここは安くてうまい。
おすすめは「岩のり豚肉あんかけチャーハン




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[書評]決定力を鍛える―チェス世界王者に学ぶ生き方の秘訣

決定力を鍛える―チェス世界王者に学ぶ生き方の秘訣決定力を鍛える―チェス世界王者に学ぶ生き方の秘訣
Garry Kasparov 近藤 隆文

日本放送出版協会 2007-11
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久しぶりの書評です。春から新社会人になるにあたって、今まで読んだ本の再読してます。
意外と以前読んだにも係らず、得るものが多いというか、新しい発見が数多くあります。

今回はチェスの世界チャンピオンの戦略思考の本です。

それほど期待して良いわけではないですが、基本的な戦略思考の考え方が筆者のチェス対戦から得られた教訓から具体的に書かれている。

共通して言えるのは、
  • 無意識な行動を出来る限り排除する。(=常に内省を繰り返すこと)
  • 行動は1つの戦略に基づいて決定されるべき。
以上の2つだろう。
戦略の重要性はブレない行動の指針を自分の中で構築する為にあるとも言える。
無意識な行動は戦略に基づかない根拠無き行動であるから、出来る限り排除しなければいけない。

▼目次
 はじめに
 第一部 必須の技能
  1. 教訓
  2. 人生がチェスを模倣する
  3. 戦略
  4. 戦略と戦術
  5. 読み
  6. 才能
  7. 準備
 第二部 評価・分析
  8. マテリアル、時間、質
  9. 交換と不均衡
  10. 革新
  11. ゲームの段階
  12. 意思決定プロセス
  13. アタッカーの強み
 第三部 総合力
  14. 成功を疑う
  15. 心のゲーム
  16. 男、女、コンピュータ
  17. 全体像
  18. 直感
  19. 危機的状況
 エピローグ
 もうひとつのエピローグ

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2009/01/28

世界の名刺に思いを馳せて

世界中あらゆるところにいろんな人や会社があります。
人が違えばそれを表現する名刺も違うということで世界中のデザイン名刺を集めた共有サイトがあった。

Card Observer - Business Card Design Inspiration

そのなかでも気になったデザインをいくつか紹介。



Plain Joe Studios | Card Observer
 
 なんと透明です。科学特捜隊がこんなの使ってそう。



















REACTOR | Card Observer
 これはアイディア勝ちな一枚。こんな名刺もらったら涙がでますよ。その場で名札になるので、会議もスムーズに進む(!)か!???













Basta | Card Observer
 配色勝ちな一枚。名付けてチョコミント色。食欲そそります。












Fanq Studio | Card Observer
 
 ファンション用品のタグっぽい!?黒とイエローの配色がすっごいきれいです。
















参照:
世界のデザイン名刺を集めた「Card Observer」 - japan.internet.com Webビジネス


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